Usulan manajemen persediaan bahan baku filter oli untuk meminimasi expected total cost pada PT. Anshin Indoroki Utama

Abstract

PT. Anshin Indoroki Utama adalah perusahaan yang memproduksi suku cadang berupa filter oli untuk mobil yang umum di Indonesia. Filter oli tersebut dirakit sendiri dengan bahan baku yang dibeli dari supplier. Saat ini perusahaan tidak memiliki manajemen persediaan bahan baku yang terukur. Akibatnya perusahaan mengalami kendala dalam memenuhi kebutuhan konsumen karena terjadi stockout bahan baku yang menyebabkan lost of sales yang merugikan perusahaan. Sistem persediaan fixed order interval atau metode T diusulkan untuk memperbaiki sistem persediaan PT. Anshin Indoroki Utama. Metode T membuat pemesanan bahan baku dilakukan secara teratur dengan interval waktu yang membutuhkan biaya yang minimum. Perhitungan metode T dilakukan untuk pemesanan bahan baku individu dan joint order. Kebijakan pemesanan menggunakan metode T membuat peluang terjadinya stockout berada di kisaran 0,02% hingga 0,1%. Selama tahun 2016 perusahaan menghadapi kenaikan harga bahan baku sebanyak 5% dari supplier A dan 7% dari supplier B. Kenaikan harga tersebut menyebabkan peningkatan biaya produksi. Metode known price increase adalah strategi yang cocok untuk menghadapi kenaikan harga yang diumumkan sebelumnya untuk menghemat biaya dengan memesan barang lebih banyak dari biasanya. Pemesanan spesial menghasilkan penghematan sebanyak Rp. 59.496 untuk pemesanan pada supplier A dan penghematan sebanyak Rp. 7.862.946 untuk pemesanan pada supplier B