Perencanaan rantai pasok di level strategis : studi kasus PT X di Bandung

Abstract

Perencanaan strategis mencakup tujuan jangka panjang dan seringkali melibatkan investasi yang sangat besar. Oleh karena itu, suatu perencanaan yang baik diper- lukan agar tujuan rantai pasok tercapai untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan juga untuk meraih keuntungan bagi seluruh rantai pasok. Secara alami, keti- dakpastian adalah hal yang tidak dapat dihindarkan terutama sekarang ini ketika lingkungan bisnis semakin kompetitif dan penuh perubahan. Untuk menghadapi ketidakpastian ini, pelaku bisnis dan perencana rantai pasok harus memiliki suatu alat atau strategi agar rencana strategis perusahaan menjadi handal. Satu rencana disebut tangguh (robust) apabila mampu menghadapi ketidakpastian, yaitu tetap berperformansi stabil meskipun beberapa parameter perencanaan berubah-ubah. Penelitian ini membahas integrasi transportasi dan produksi dalam rantai pasok di level strategis sehingga rencana yang dihasilkan menjadi tangguh menghadapi beberapa perubahan pada parameter perencanaan. Suatu formulasi dan model optimasi diusulkan untuk menangani permasalahan yang timbul akibat ketidak- pastian permintaan dan ketidakpastian jalur transportasi.