Dampak ekspansi Cina melalui investasi infrastruktur Brazil : studi kasus Belo Monte

Abstract

Suatu negara akan melakukan kerjasama dengan negara lain untuk dapat memberikan kesejahteraan bagi masyarakatnya dan memenuhi kebutuhan yang tidak bisa terpenuhi sendiri. Sama halnya dengan Brazil, Brazil melakukan kerjasama dengan Cina dalam bidang infrastruktur energi untuk membangun proyek Belo Monte. Namun sayangnya, melalui proyek Belo Monte ini Brazil gagal memberikan kesejahteraan bagi masyarakatnya. Analisis dalam penelitian ini didasari oleh teori Triple Bottom Line dari John Elkington, dimana syarat suatu perusahaan dapat dikatakan berhasil dan sukses dalam mengelola proyeknya adalah dengan memperhatikan tiga aspek yang ada, yaitu 3P atau people (manusia), planet (bumi atau lingkungan), dan profit (nilai-nilai atau etika kerjasama). Hasil dari penelitian ini kemudian memaparkan bahwa pada kenyataannya, proyek Belo Monte berdasarkan teori TBL ini hanya berhasil memenuhi kriteria profit, namun tidak dengan kriteria people dan planet. Hal ini didasari dengan adanya fakta bahwa proyek Belo Monte ini merugikan masyarakat setempat serta lingkungan disekitarnya dan juga merusak ekosistem makhluk hidup lain seperti hewan, tumbuhan, dan juga organisme yang ada di sekitar wilayah proyek Belo Monte.