Implementasi Activity-Based Budgeting Pada Sistem Perusahaan Manufaktur

Abstract

Persaingan yang makin ketat menuntut perusahaan-perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kinerja perusahaan tersebut. Salah satu cara yang dapat di lakukan adalah dengan memperbaiki proses perencanaan. Dengan melakukan proses perencanaan yang baik, maka kinerja perusahaan tersebut dapat diperbaiki. Penyusunan anggaran merupakan salah satu aspek perencanaan. Proses penganggaran yang baik adalah penganggaran yang berdasarkan pada aktivitas dalam proses bisnis perusahaan (Activity-Based Budgeting). Karena itu, sebelum merancang proses penganggaran yang baik, perlu dilakukan restrukturisasi pada proses bisnis.

Dengan melakukan analisa proses bisnis ,dapat teridentifikasi aktivitas-aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah. Aktivitas-aktivitas tersebut dapat dihilangkan sehingga akan dihasilkan proses bisnis yang lebih efisien dan efektif. Proses bisnis yang telah direstrukturisasi dijadikan sebagai dasar untuk merancang sistem penganggaran yang lebih baik.