Abstract:
Persaingan yang makin ketat menuntut perusahaan-perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan
efektivitas kinerja perusahaan tersebut. Salah satu cara yang dapat di lakukan adalah dengan memperbaiki
proses perencanaan. Dengan melakukan proses perencanaan yang baik, maka kinerja perusahaan tersebut
dapat diperbaiki.
Penyusunan anggaran merupakan salah satu aspek perencanaan. Proses penganggaran yang baik adalah
penganggaran yang berdasarkan pada aktivitas dalam proses bisnis perusahaan (Activity-Based Budgeting).
Karena itu, sebelum merancang proses penganggaran yang baik, perlu dilakukan restrukturisasi pada proses
bisnis.
Dengan melakukan analisa proses bisnis ,dapat teridentifikasi aktivitas-aktivitas yang tidak memberikan nilai
tambah. Aktivitas-aktivitas tersebut dapat dihilangkan sehingga akan dihasilkan proses bisnis yang lebih efisien
dan efektif. Proses bisnis yang telah direstrukturisasi dijadikan sebagai dasar untuk merancang sistem
penganggaran yang lebih baik.
