Analisis peran pengendalian internal untuk menunjang efektivitas siklus penjualan : studi kasus pada PT. Plastin Eka Prakarsa

Abstract

Seiring dengan perkembangan teknologi, semakin terbuka peluang untuk membuka usaha baru. Dengan adanya peningkatan jumlah perusahaan di Indonesia, semakin tinggi pula tingkat persaingan antar perusahaan dan tidak sedikit perusahaan yang bangkrut. Perusahaan-perusahaan tersebut berkembang pada industri yang berbeda-beda, salah satu industrinya adalah industri plastik. Menurut Kementerian Perindustrian, industri plastik mengalami pertumbuhan jumlah perusahaan namun permintaan plastik diperkirakan akan menurun. Oleh karena itu, perusahaan perlu melakukan berbagai cara agar dapat bersaing. Salah satu cara agar perusahaan dapat bersaing adalah dengan memiliki pengendalian internal yang baik. Pengendalian internal yang baik dapat meningkatkan nilai bagi perusahaan dan dapat membantu perusahaan untuk mencapai tujuannya. Selain itu, pengendalian internal yang baik dapat membantu perusahaan untuk mendapatkan informasi yang andal sehingga perusahaan dapat mengambil keputusan yang tepat untuk meningkatkan efektivitas siklus penjualan berdasarkan teori Willis Towers Watson. Pengendalian internal yang digunakan dalam penelitian ini adalah berdasarkan COSO’s ERM. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah hypotetico-deductive, yang dilkukan dalam bentuk studi kasus pada PT Plastin Eka Prakarsa untuk menguji hipotesis yang telah dibuat. Data dalam penelitian ini terdiri dari data primer yang didapatkan dari wawancara dan observasi, serta data sekunder yang didapatkan dari studi literatur. Independent variable dalam penelitian ini adalah pengendalian internal, sedangkan dependent variable dalam penelitian ini adalah efektivitas siklus penjualan. Peneliti hendak menguji apakah pengendalian internal dapat menunjang efektivitas siklus penjualan. Hasil dari penelitian yang telah dilakukan adalah pengendalian internal pada siklus penjualan PT Plastin Eka Prakarsa sudah memadai. Namun, perusahaan masih memiliki kekurangan pada pengendalian internal perusahaan yaitu pada komponen internal environment dan komponen control activities. Untuk meningkatkan pengendalian internal pada siklus penjualan perusahaan, perusahaan disarankan membuat struktur organisasi dan deskripsi pekerjaan yang baru. Peneliti selanjutnya disarankan untuk melakukan penelitian pada siklus-siklus lain yang tidak termasuk dalam ruang lingkup penelitian ini.