Peran perhitungan harga pokok pesanan menggunakan metode pembebanan biaya job-order costing dengan activity-based costing terhadap design decision : studi kasus pada PT. SP

Abstract

Kecenderungan stagnansi dari pertumbuhan ekonomi membuat perusahaan harus terus mencari keunggulan kompetitif agar dapat mempertahankan kegiatan usaha masing-masing. PT. SP merupakan perusahaan tekstil yang dalam memproduksi produk sangat tergantung dari pesanan konsumen (customized) dan menggunakan sumber daya yang berbeda pada setiap produk yang dibuat. Saat ini, harga pokok produksi PT. SP dialokasikan dengan metode pembebanan biaya process costing dengan traditional-absorption costing. Padahal produk yang diproduksi perusahaan bervariasi dan melewati aktivitas produksi yang berbeda-beda, sehingga konsumsi sumber daya yang digunakan setiap pesanan pun berbeda satu dengan yang lain. Metode untuk membebankan biaya ke setiap unit produk yang sesuai dengan kondisi PT. SP seharusnya adalah job-order costing dengan activity-based costing (ABC). Penelitian ini mengilustrasikan penerapan job-order costing dengan activity-based costing dalam perhitungan biaya pesanan PT. SP dengan memperhatikan pengaruh desain produk terhadap biaya pesanan. Penggunaan metode pembebanan biaya yang sesuai dengan keadaan perusahaan dapat membantu untuk mengetahui biaya yang tepat dari setiap pesanan/job. Metode pembebanan biaya yang tepat dapat membantu perusahaan untuk mengetahui dampak dari desain produk suatu pesanan dan proses pesanan saat ini terhadap aktivitas dan biaya pesanan/job. Informasi tersebut dapat membantu perusahaan untuk mengetahui jenis produk mana yang menghasilkan profit lebih besar lalu menawarkannya sebagai pilihan alternatif kepada konsumen dengan tetap mempertimbangkan keinginan dari konsumen itu sendiri sehingga kepuasan konsumen bisa dicapai. Metode penelitian yang digunakan peneliti adalah metode studi deskriptif, dimana pengambilan data bertujuan untuk menjelaskan karakteristik dari seseorang, kejadian, atau situasi yang berkaitan dengan penelitian. Sumber data primer didapatkan dari wawancara dan observasi, sedangkan sumber data sekunder didapatkan dari dokumen dan laporan yang berkaitan dengan perhitungan harga pokok produksi PT. SP. Unit penelitian ini adalah PT. SP dan objek dari penelitian ini adalah harga pokok produksi pesanan PT. SP. Berdasarkan sampel yang digunakan, didapati bahwa dengan metode pembebanan biaya yang selama ini digunakan, semua pesanan dibebankan direct costs per unit dan indirect costs per unit yang sama besar dengan perbedaan hanya pada volume produksi untuk pesanan tersebut dan hal ini menyebabkan pesanan ada yang mengalami undercosted atau overcosted. Selain itu, didapati bahwa biaya upah langsung selama ini seharusnya merupakan bagian dari indirect costs dan biaya pemakaian bahan kimia seharusnya merupakan bagian dari direct costs. Didapati juga bahwa jenis kain, jenis benang, dan kombinasi warna yang diproduksi mempengaruhi biaya dari suatu pesanan karena sumber daya yang digunakan berbeda. Penulis memberikan saran bagi PT. SP untuk memperbaiki klasifikasi dari biaya upah langsung menjadi bagian dari indirect costs dan biaya pemakaian bahan kimia menjadi bagian dari direct costs. Selain itu, sebaiknya PT. SP mengganti metode pembebanan biaya menjadi job-order costing dengan ABC agar sesuai dengan kondisi perusahaan sehingga dapat meminimalisir biaya pesanan yang undercosted atau overcosted dengan mempertimbangkan cost dan benefit. Informasi biaya yang akurat dapat membantu perusahaan untuk menawarkan produk yang memiliki desain serupa dengan yang dipesan konsumen tetapi dengan profit yang lebih besar, dengan demikian profitabilitas perusahaan dan kepuasan konsumen tetap terjaga.