Peranan perhitungan harga pokok produk dengan activity-based costing dalam menetapkan harga jual pada PT. Trimas Sarana Garment Industry

Abstract

Dunia bisnis masih akan terus berkembang dengan pesat dan akan terus meningkat seiring dengan berjalannya waktu. Mengingat perkembangan yang terjadi di dalam dunia bisnis saat ini terjadi sangat pesat, pelaku bisnis dituntut untuk menjadi individu yang kompetitif serta mampu mengungguli kompetitor lain di dalam industri yang sama. Selain itu, penentuan harga jual yang kompetitif merupakan salah satu kunci dalam bersaing dan mempertahankan kegiatan bisnisnya. Hal tersebut pun di harapkan mampu memaksimalkan profit yang diperoleh para pelaku bisnis sehingga pelaku bisnis tetap dapat mengoperasikan bisnisnya. Agar perusahaan dapat menentukan harga jual yang tepat, diperlukan perhitungan harga pokok produk yang akurat. Salah satu sistem pembebanan biaya yang bisa menghasilkan informasi biaya yang tepat. Activity-Based Costing System .Activity-Based Costing System merupakan sistem pembebanan biaya yang membebankan biaya berdasarkan dasar alokasi yang memiliki hubungan sebab-akibat dengan pemikul biaya, seperti product sustaining, batch-level, output-unit-level, dan facity-sustaining .Lain halnya dengan traditional costing system yang membebankan biaya hanya berdasarkan output-unit-level saja, sehingga hasil dari perhitungan harga pokok produk menggunakan Activity-Based Costing System lebih akurat dibandingkan dengan perhitungan menggunakan traditional costing system. Metode penelitian pada skripsi ini adalah studi deskriptif dimana peneliti melakukan pengumpulan data mengenai biaya dengan penelitian lapangan, yaitu wawancara, observasi, dan dokumentasi. Peneliti juga melakukan studi literatur dengan sumber buku utama yaitu buku Cost Accounting: A Managerial Emphasis tahun 2018 karangan Datar dan Rajan. Obj ek penelitian pada skripsi ini adalah PT Trimas Sarana Garment Industry, sebuah perusahaan yang bergerak di industri tekstil yang memproduksi celana formal. Data yang dikumpulkan selama penelitian ini adalah data biaya pada Bulan Februari 2019. Selama ini PT Trimas Sarana Garment Industry masih menggunakan traditional costing system. Hasil perhitungan harga pokok produk menggunakan sistem pembebanan ini belum memadai karena masih terdapat biaya yang seharusnya tidak dibebankan ke dalam satu produk. Terdapat selisih nilai harga pokok produk antara perhitungan traditional costing system dengan Activity-Based Costing System yang menyebabkan terjadinya undercosted pada ketiga job yang dijadikan sampel penelitian. Dari hasil pengolahan data, diperoleh harga jual yang lebih tinggi dari harga jual yang telah perusahaan tetapkan sebelumnya, yaitu sebesar Rp34.184 pada job Haward, sedangkan pada job Makimura sebesar Rp52.130 dan pada job Toyoshima sebesar Rp18.551. Meskipun harga jual yang dihitung berdasarkan Activity-Based Costing System lebih tinggi, namun peneliti tetap menyarankan agar perusahaan mengubah sistem pembebanan biaya menjadi Activity Based Costing System dan menggunakan harga jual perhitungan peneliti untuk pesanan yang akan datang. Karena harga jual yang perusahaan gunakan sebelumnya sebenarnya mengakibatkan perusahaan mengalami kerugian yang tidak disadari, sedangkan harga jual anjuran peneliti lebih tepat dan informatif sehingga dapat membantu perusahaan dalam melakukan pengambilan keputusan yang lebih baik terkait negosiasi harga jual dengan pembeli maupun dalam hal pemberian diskon. Adapula manfaat dari pengaplikasian Activity Based Costing System adalah memudahkan perusahaan dalam melakukan efisiensi biaya, sehingga perusahaan dapat memperoleh laba yang lebih besar.