Penerapan manajemen risiko berbasis ISO 31000 pada pencapaian target produksi di PT. Tridaya Dimas Aditama

Abstract

Setiap perusahaan memiliki sasaran yang hendak dicapai. Dalam usaha pencapaian sasaran tersebut, perusahaan dihadapkan pada kondisi yang serba tidak pasti. Kondisi yang tidak pasti tersebut menimbulkan dampak yang disebut dengan risiko. Sulit bagi perusahaan untuk mencapai sasaran tanpa mengendalikan risiko-risiko yang ada. PT Tridaya Dimas Aditama merupakan perusahaan manufaktur komponen kendaraan bermotor yang memiliki sasaran pencapaian target produksi untuk setiap produknya. Namun, saat ini perusahaan belum mengetahui risiko apa saja yang dapat menghambat aktivitas bisnis tersebut. Hal ini menyebabkan perusahaan mengalami kesulitan dalam mencapai target produksi untuk dua produk yang dimiliki, yaitu cover foot rest 3 CI dan foot rest 5 BP. Penerapan manajemen risiko berbasis ISO 31000 dilakukan untuk mengetahui dan mengendalikan risiko-risiko yang menghambat pencapaian sasaran target produksi cover foot rest 3 CI dan foot rest 5 BP di PT Tridaya Dimas Aditama. Diawali dengan penetapan konteks manajemen risiko yang dilanjutkan dengan penilaian risiko yang terdiri dari identifikasi risiko, analisis risiko, dan evaluasi risiko. Beberapa teknik digunakan dalam tahap ini, yaitu semi-structured interview, consequence/probability matrix, dan root cause analysis. Berdasarkan hasil penelitian, pada tahap identifikasi risiko didapatkan 33 risiko dalam aktivitas pencapaian target produksi untuk cover foot rest 3 CI dan foot rest 5 BP. Berdasarkan hasil analisis dan evaluasi terhadap semua risiko tersebut, didapatkan 12 risiko yang menjadi prioritas bagi perusahaan untuk segera dilakukan pengendalian risiko. Selanjutnya tahap pengendalian untuk 12 risiko tersebut dilakukan dengan menetapkan tindakan-tindakan yang dapat dilakukan perusahaan dengan tujuan meminimalisir dampak dan kemungkinan terjadinya risiko.