Analisis budaya Organisasi PT X

Abstract

Di Indonesia, kontribusi oli mesin semakin meningkat dan diperkirakan akan mencapai 15% pada 2016, didorong oleh kebutuhan produksi dan transportasi. Seiring dengan pertumbuhan ekonomi, permintaan oli mesin juga akan naik untuk mendukung kebutuhan produksi masyarakat. PT X adalah perusahaan dagang yang menjual oli untuk mesin B2B. Perusahaan ini belum memiliki visi dan misi karena fokus utamanya hanya pada kegiatan sehari-hari. Karyawan terlihat kurang termotivasi dan sering mengulangi kesalahan yang sama, mencerminkan budaya organisasi yang lemah. Penelitian menggunakan alat OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) berdasarkan CVF (Competing Values Framework) oleh Cameron dan Quinn, yang mengukur enam dimensi budaya organisasi. Alat ini menggambarkan bagaimana organisasi berfungsi dan nilai-nilai yang mendefinisikan budaya perusahaan saat ini serta yang diinginkan untuk perkembangan. Hasilnya menunjukkan bahwa budaya Clan dominan saat ini dengan skor rata-rata 41,458. Profil budaya yang diinginkan adalah Hierarchy dengan skor 30,21. Saat ini, organisasi berkembang dalam budaya Clan, yang menekankan suasana kekeluargaan dan kerja tim kolaboratif. Sementara itu, budaya Hierarchy mengutamakan struktur, kontrol, dan efisiensi operasional di masa depan. Perubahan ini bertujuan menyeimbangkan stabilitas dengan dinamisme, mendorong karyawan untuk berinisiatif, bereksperimen dengan ide baru, dan merespons perubahan pasar dengan cepat.