Analisis strategi bersaing CamaniBasic di pasar online

Abstract

Belanja online sangat diminati pada masyarakat modern di era digital pada saat ini, sehingga banyak pelaku bisnis yang mulai berjualan secara online sehingga persaingan pun semakin ketat. Camanibasic merupakan bisnis yang bergerak di industri pakaian jadi yang penjualannya dilakukan secara online. Penelitian ini mengkaji tentang pengembangan bisnis khususnya strategi yang tepat dan efektif untuk Camanibasic di masa yang akan datang. Tujuannya adalah untuk mengetahui dan mengevaluasi efektivitas strategi yang tepat untuk dijalankan oleh Camanibasic.Metode penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif dengan metode penelitian yang bersifat kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan berupa wawancara dengan owner dari Camanibasic dan metode umum. Data dianalisis dengan menggunakan SWOT Matriks,Porter’s Five Forces Matriks IFE dan EFE , dan IE Matriks. Berdasarkan hasil dari penelitian yang dilakukan, terdapat ancaman dan peluang seperti kemajuan teknologi semakin berkembang pesat sehingga masyarakat pada saat ini masyarakat lebih senang untuk berbelanja dan bertransaksi secara online dan ancamannya banyak pembisnis dengan industri yang sama membuka bisnis nya secara online yang membuat persaingan pun semakin ketat. Dari matriks IE posisi Camanibasic berada di kuadran I, hasil tersebut dilihat dari perhitungan matriks EFE sebesar 3.18 dan perhitungan matriks IFE sebesar 3.14. Dengan demikian strategi yang direkomendasikan penulis untuk Camanibasic berdasarkan teori adalah strategi intensif (pengembangan produk dan penetrasi pasar) yaitu dengan meningkatkan inovasi produk,menghasilkan tren yang baru yang belum pernah ada sebelumnya, meningkatan promosi dan pemasaran seperti melakukan endorsement atau kolaborasi dengan artis atau selebgram yang sudah terkenal, dan memperluas letak geografis dengan mengikuti event secara offline dan berjualan di platform online