Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan medis RS Melinda 2 Bandung

Abstract

Kepemimpinan berperan sangat penting dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan.Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional (X1) dan gaya kepemimpinan transaksional (X2) terhadap kepuasan kerja(Y) di Rumah Sakit Melinda 2 Bandung. Penelitian ini merupakan penelitian eksplanatoris yang bertujuan membuktikan hipotesis.Sampel diperoleh dengan metode simple random sampling yang dilakukan dengan menggunakan kuesioner (angket) dan diisi oleh 30 responden karyawan medis perawat sebagai sampel.Data dikumpulkan dalam bentuk kuesioner dan wawancara. Data hasil penelitian diolah dan dianalisis secara kuantitatif dengan menggunakan uji validitas, uji realibilitas, uji asumsi klasik dan uji hipotesis kemudian dianalisis dengan penelitian kualitatif dengan menggunakan kata-kata. Berdasarkan pengujian instrumen, indikator pernyataan kuesioner bersifat valid dan realibilitas.Pada uji asumsi klasik, tidak terdapat gejala multikolonieritas, tidak terjadi heterokedastisitas, serta data berdistribusi normal.Hasil penelitian menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan Transformasional berpengaruh secara signifikan dengan nilai 𝑡ℎi𝑡𝑢𝑛g 2,316 dan Gaya Kepemimpinan Transaksional berpengaruh secara signifikan dengan nilai 𝑡ℎi𝑡𝑢𝑛g 3,767 terhadap kepuasan kerja. Selain itu penelitian lain menunjukkan bahwa Kepemimpinan Transformasional dan Kepemimpinan Transaksional secara simultan berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai signifikan sebesar 0,003.Setiap peningkatan yang terjadi pada gaya kepemimpinan transformasional maupun gaya kepemimpinan transaksional akan berpengaruh pada meningkatnya kepuasan kerja.Maka dari itu, peneliti memberikan saran dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan, yang kaitannya dengan gaya kepemimpinan RS Melinda 2 yaitu (a). Pimpinan RS Melinda 2 lebih bersikap ramah dan menjadi individu yang berkarisma, (b) pimpinan sebaiknya lebih memperhatikan aspirasi karyawan. (c) pimpinan membuat program perencanaan karir berupa promosi jabatan fungsional.